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企業(yè)文化
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企業(yè)文化
- 企業(yè)文化：
企業(yè)文化概念引入中國已經(jīng)很長時間，但是，真正從管理角度去理解企業(yè)文化、甚至開展企業(yè)文化工作的的企業(yè)卻并不多。在如此情況下，把企業(yè)文化管理和公司治理放到一起，很多人肯定覺得很是奇怪，甚至認為筆者在拉郎配。但實際的經(jīng)營管理經(jīng)驗和大量的管理咨詢經(jīng)歷告訴我們，企業(yè)文化如果不能很好體現(xiàn)在具體企業(yè)的公司治理結(jié)構(gòu)和機制中，企業(yè)文化管理就無從談起。如果公司治理不去充分考慮文化的因素，不能很好體現(xiàn)具體企業(yè)的文化，公司的頂層治理也只能成為擺設(shè)，不可能真正形神兼?zhèn)洹?/span>
我們探討如今被廣為推崇的文化管理，是一種“以人為本”的管理模式，其本質(zhì)是以人為本，以人的全面發(fā)展為目標，通過共同價值觀的培育，在系統(tǒng)內(nèi)部營造一種健康和諧的文化氛圍，使全體成員的身心能夠融入到系統(tǒng)中來，變被動管理為自我約束，變被動工作為主動工作，在實現(xiàn)社會價值較大化的同時，實現(xiàn)個人價值的較大化。
所以，文化管理的前提是法治、是科學的規(guī)范化管理。文化管理是建立在科學管理之上的一種管理方式，是通過對科學管理的肯定和否定建立起來的一種管理模式。文化管理同時還包涵了科學管理的一部分合理內(nèi)容，比如科學的決策機制、嚴格的制度管理、追求較大的工作效率等。
企業(yè)愿景：
做讓人尊敬的企業(yè)
企業(yè)宗旨：
致力精制未敢稍有懈怠，信守商譽始得眾口佳碑。
企業(yè)目標：
走集團化經(jīng)營之路，創(chuàng)省內(nèi)外高新企業(yè)。
企業(yè)使命：
弘揚中華醫(yī)藥文化，推動中藥現(xiàn)代化。
經(jīng)營方針：
依法經(jīng)營，以人為本，穩(wěn)健發(fā)展。
經(jīng)營理念：
誠實，守信，互惠互利。